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招投標(biāo)活動中標(biāo)后會有哪些問題?

來源:www.ziii.com.cn | 更新時(shí)間:2021/11/17 14:50:44

在工程招標(biāo)采購中,投標(biāo)企業(yè)千辛萬苦中標(biāo)以后,不要以為就萬事大吉了,后續(xù)還有一堆工作流程以及要注意的點(diǎn),做好了,這個(gè)項(xiàng)目才算是塵埃落定,事實(shí)上,雙方在合同簽訂上依舊存在不少問題,如果不處理好不僅讓雙方帶來損失,還會造成工程質(zhì)量隱患。


一、中標(biāo)后的問題:

1、合同簽署問題

合同文件是招標(biāo)文件的重要組成部分。業(yè)主在擬定合同條件時(shí),往往過于強(qiáng)調(diào)承包商一方,故意對合同中一些不利于自己的條款沒有約定清楚,沒有明確規(guī)定工期上限、質(zhì)量違約賠償和罰款等。然而,在簽訂施工合同時(shí),一些承包商只是忽視了對合同條款的審計(jì)。

因此,合同簽訂后,此類承包商往往會出現(xiàn)不履行合同等問題,給后期施工和結(jié)算帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。

2、黑白合同問題

為了節(jié)省費(fèi)用,降低工程成本,承包商中標(biāo)后,在白合同的基礎(chǔ)上,業(yè)主往往要求承包商簽訂價(jià)格更低、工期更短、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更高、違約責(zé)任更大的黑合同。在壓力下,承包商只能違背自己的意愿,違反相關(guān)規(guī)定,如《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《建筑法》

二、如何處理預(yù)防問題:

1、中標(biāo)后注意咨詢

承包人中標(biāo)后,雙方將對投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行討論,并盡力澄清工程名稱、地址、工程內(nèi)容、技術(shù)要求、施工方案、工程質(zhì)量要求、工期、安全保護(hù)措施、雙方的權(quán)利和義務(wù)、付款方式、違約責(zé)任、工程竣工結(jié)算、爭議解決方式等。并以書面形式真實(shí)、清晰地表達(dá)出來,以免用模棱兩可的文字書寫投標(biāo)文件。

簽訂合同時(shí),應(yīng)當(dāng)審查總承包合同的內(nèi)容是否與中標(biāo)文件的內(nèi)容一致,確保合同評審,并監(jiān)督合同的及時(shí)備案。合同應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工合同示范文本》簽署,確保條款和內(nèi)容的完整性,盡量減少苛刻和單方面的約束條款。專用條款中與項(xiàng)目有關(guān)的一些具體要求和內(nèi)容應(yīng)明確約定,尤其應(yīng)約定違約責(zé)任限額,防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

2、簽訂合同后,做好履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制工作

合同簽訂后,開工前,項(xiàng)目管理人員必須細(xì)致地分析合同,熟悉雙方的權(quán)利和義務(wù),預(yù)測合同管理過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn),制定有效的管理對策。在施工過程中,要嚴(yán)格遵守合同,加強(qiáng)施工現(xiàn)場、材料供應(yīng)商和分包商的管理,加強(qiáng)密封管理和內(nèi)部審計(jì)管理,防止因延誤和質(zhì)量問題造成的風(fēng)險(xiǎn)。如因業(yè)主原因造成承包商工期延誤或合同價(jià)格遭受意外損失,應(yīng)注意收集工程照片、施工日志、會議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、說明或通知等索賠資料。并及時(shí)提出索賠,以保證索賠的法律效力。

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