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投標決策需要考慮的因素有哪些

來源:www.ziii.com.cn | 更新時間:2021/12/25 15:02:04


投標過程中的適時決策和技巧運用對于能否中標、能否取得更多利潤起著舉足輕重的作用。預計今后工程量會增加的項目;降低投標價格通常從三方面考慮:降低工程利潤、降低經(jīng)營管理費、降低預備系數(shù)。開標前后的投標技巧有哪些?投標決策需要考慮什么因素?

一、開標前的投標技巧

不平衡報價法:是相對通常的平衡報價(正常報價)而言的,指在總價基本確定以后,通過調(diào)整內(nèi)部子項目的報價,以期既不提高總價影響中標,又能在結算時得到理想的經(jīng)濟效益??梢蕴岣邌蝺r的子項目包括:能夠早日結賬收款的項目;預計今后工程量會增加的項目;暫定項目中肯定要做的項目等。

倒計時報價法:由于投標競爭激烈,為迷惑對方,可在整個報價過程中,仍然按照一般情況進行,甚至有意泄露一些虛假情況,如宣揚自己對該工程興趣不大,不打算參加投標(或準備投高標),表現(xiàn)出無利可圖不想干等假象,到投標截止前幾小時,突然前往投標,并壓低投標價(或加價),從而使對手措手不及而敗北。

二、投標決策需要考慮的因素

1、可行性

選擇的投標對象是否可行,首先要根據(jù)本企業(yè)的實際情況,實事求是,量力而行。要從企業(yè)的施工力量、機械設備、技術能力、施工經(jīng)驗等方面,考慮該招標項目是否適合。其次,要考慮能否發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢和特長,揚長避短,選擇適合發(fā)揮自己優(yōu)勢的項目,發(fā)揚長處才能提高利潤,創(chuàng)造信譽,避開自己不擅長和缺乏經(jīng)驗的項目。

2、可靠性

要了解招標項目有無重大風險,應盡早回避那些利潤小而風險大以及本企業(yè)沒有條件承擔的項目,否則可能造成不應有的后果。特別是國外的招標項目,更應該注意這個問題。

3、贏利性

利潤是承包商追求的目標之一,在選取利潤率的時候,要分析競爭形勢,利潤率要根據(jù)具體情況適當酌情增減。對競爭很激烈的投標項目,為了奪標,采用的利潤率會低于計劃利潤率,但在以后的施工過程中,注重企業(yè)內(nèi)部的管理,實際利潤不一定低于計劃利潤。

4、靈活性

在某些特殊情況下,采用靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。例如,為了在某個地區(qū)打開局面,取得立腳點,采用讓利方針,以薄利取勝。由于報價低、干得好,贏得信譽,勢必帶來連鎖效應。承攬了當前工程,更為今后的工程中標創(chuàng)造機會和條件。

5、其他相關因素

本企業(yè)工人和技術人員的操作水平,本企業(yè)投入本項目所需機械設備的可能性,施工設計能力,對同類工程工藝熟悉程度和管理經(jīng)驗,戰(zhàn)勝對手的可能性,中標后對本企業(yè)在該地區(qū)的影響,流動的可能性等。

三、開標后的投標技巧

降低投標價格:投標價格不是中標的因素,但卻是中標的關鍵因素。在議標中投標者適時提出降價要求是議標的主要手段。降低投標價格通常從三方面考慮:降低工程利潤、降低經(jīng)營管理費、降低預備系數(shù)。

補充投標優(yōu)惠條件:縮短工期,提高工程質(zhì)量,降低付款要求,提出新工藝、新施工方案等,爭取招標人的贊許和信任,提高中標的機會。

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